Beide Kamers van het Congres hebben een loonsverhoging van 4,7% voor troepen voorgesteld volgend jaar. Gecombineerd met mogelijke verhogingen van de BAH-tarieven, zou dit kunnen oplopen tot $ 2.000 extra in de zakken van sommige luitenants tot $ 4.000 voor sommige kapiteins. Dit is een aanzienlijke loonsverhoging in vergelijking met de jaarlijkse aanpassing van de kosten van levensonderhoud van 2-3% die soldaten gewoonlijk zien. Hoewel deze potentiële aanzienlijke loonsverhoging bedoeld is om troepen te helpen met inflatie en de hogere prijs van goederen, wordt duidelijk hoe jonge officieren kunnen nadenken over hun persoonlijke financiën en die van hun soldaten.
Leiders moeten nadenken over wat ze gaan doen met dit (schijnbaar extra) geld en hoe ze op een zinvolle, authentieke manier met soldaten over hun eigen financiën kunnen praten (ZIE COMMENTAAR – ‘praat met soldaten’ is vaag – vooral voor een officier die misschien rondrijden in zijn nieuwe mustang 60.000 schulden en misschien niet meer weten dan zijn soldaten over financiële gezondheid). Het bevorderen van open gesprekken tussen soldaten en leiders over financiële beslissingen, zowel goede als slechte, helpt om goede financiële gewoonten te creëren die problemen met de paraatheid van het personeel kunnen voorkomen. Voordat u deze gesprekken start, moet u onderzoeken welke bronnen beschikbaar zijn op de post. Plan vergaderingen met deze MKB-bedrijven en ga met ze zitten om te begrijpen welke diensten ze mogelijk aan uw opleiding kunnen bieden. Bovendien biedt Military One Source (link) een aantal aanvullende bronnen die op afstand kunnen worden gebruikt. Deze middelen worden geleverd door het Ministerie van Defensie en het Ministerie van Leger voor je soldaten, dus schroom niet om ze naar behoefte in te zetten. Gebruik om de bronnen op uw post te vinden dit hulpmiddel .
Persoonlijke financiële overwegingen
De waarheid is dat niet alle agenten op dezelfde manier met geld omgaan. Uw eigen ervaringen vormen uw kennis en houding ten opzichte van financiën, zowel goed als slecht. Sommigen hebben misschien vanaf het begin van hun carrière de juiste beslissingen genomen, maar anderen leren door ervaring. Om te beginnen zouden agenten de volgende acties moeten overwegen:
- Maak een begroting. Veel financiële experts adviseren mensen om een begroting op te stellen en bij te houden hoe ze hun geld uitgeven. Door dit trackingdocument te maken, kunt u niet alleen de maandelijkse inkomsten en uitgaven beheren, maar ook het bewustzijn van uitgaven- en spaarpatronen vergroten. Military One Source, evenals uw lokale installatie-ondersteuningsnetwerk, voorzien u van middelen, waaronder hun Cursusreeks geldzaken.
- Spaar voor toekomstige levensgebeurtenissen. Het kopen van een verlovingsring, auto of huis vereist een aanzienlijke vooruitbetaling. Je hebt geleefd van het salaris dat je hebt gehad, dus overweeg om het bedrag dat je op je spaarrekening stort te verhogen, zodat je meer kunt sparen voor deze toekomstige uitgaven. De grootste uitdaging die een jonge soldaat moet overwinnen, is een slechte schuld; een rendement van 8% op uw investeringen doet niets voor u als u strijdt tegen het afbetalen van een JKP van 18% op creditcardschuld.
- Vergelijk huren versus kopen. Het kan verleidelijk zijn om bij uw eerste standplaats in eigen huis te stappen. Overweeg zorgvuldig waar u gestationeerd bent en de toekomst van dat gebied voordat u een aankoopbeslissing neemt. COVID en inflatiedruk hebben voor onrust gezorgd op de huizenmarkt. Terwijl de Federal Reserve worstelt met de vraag hoe de inflatie en de stijging van de hypotheekrente kunnen worden afgeremd, moet de beslissing om een huis te kopen zorgvuldig worden afgewogen.
- Belastingen begrijpen. Er zijn veel fiscale overwegingen voor troepen, waaronder de mogelijkheid dat de staatsinkomstenbelasting wordt verlaagd en dat BAH niet onderworpen is aan federale belastingen. Het is belangrijk om het belastingbeleid te kennen, de belastingschijf waarin u zich bevindt en hoe u uw belastingdruk indien nodig kunt minimaliseren. Dit geldt voor basissalarissen, maar ook voor onroerend goed, investeringen, College Savings 529-rekeningen en fiscaal uitgesteld sparen. Een belangrijke belastingoverweging voor alle serviceleden is het Thrift Savings Plan (TSP), dat zowel een Roth- als een traditionele IRA-optie biedt voor serviceleden. Bovendien bevat het nieuwe pensioenplan een TSP-bijdrage. Begin met om deze opties te begrijpen Dit artikel.
- Bereid je voor op pensioen. “Je kunt niet lenen voor je pensioen.” Hoewel het belangrijk is om van het leven te genieten en te sparen voor kortetermijnuitgaven, wil je ook gaan sparen voor je pensioen. Het principe van samengestelde rente maakt de waarde van beleggen op jonge leeftijd duidelijk. Het is belangrijk om nu het verschil te kennen tussen een Roth en een traditionele IRA en uw langetermijnsparen te diversifiëren. Voor een uitgebreid overzicht van alle onderwerpen waarover we het tot nu toe hebben gehad, kunt u ook de Financiële gids van de strijdkrachten.
Financiële onderwerpen om met je soldaten te bespreken
Naast het zorgen voor je eigen financiën, moet je ook je onderofficieren en soldaten helpen hun inzicht in persoonlijke financiën te verdiepen.
- Praat over het belang van het stellen van financiële doelen. Zorgen voor je soldaten gaat verder dan hun tijd onder jouw hoede; hun beslissingen terwijl ze onder uw hoede zijn, zullen een positieve (of negatieve) invloed hebben op de rest van hun leven. Houd open en eerlijke gesprekken over financiële doelen en help hen gedrag te koppelen dat hen in die richting beweegt. Deze gesprekken kunnen plaatsvinden in formele counselingsessies of in minder formele omgevingen zoals afkoelen na PT.
- Help soldaten hun LES te begrijpen. Laat iedereen zijn LES afdrukken en dan loop er doorheen. Leg de zorgpremies, de huisvestingsvergoedingen, het belastingvrije karakter van BAH en de waarde van pensioen- of TSP-bijdragen uit. Door soldaten te helpen inzicht te krijgen in de werkelijke kosten van hun loon – wat veel meer is dan velen begrijpen – krijgen ze vaardigheden om hun voordelen in het heden en daarna te begrijpen.
- Stimuleer het vertellen van verhalen. We kunnen allemaal van elkaar leren. Maak gebruik van uw senior onderofficieren om te communiceren wat ze hebben gezien (zowel goed als slecht) uit hun jarenlange ervaring. Deel ook enkele van je lessen. Je soldaten zullen meer geïnteresseerd zijn in het horen van de beproevingen en triomfen van herkenbare figuren dan van een willekeurig persoon of een abstracte website.
- Rolmodel gedrag. Je soldaten en onderofficieren leren van je gedrag, ook van je financiële gedrag. Als je soldaten je elke dag zien met een koffie van $ 6 in je hand of een nieuwe vrachtwagen van $ 60.000 zien rijden, net uit BOLC, maken ze misschien geen contact met je als je verantwoord financieel gedrag bespreekt. De regel die zou kunnen worden aangeboden is: “Meneer, als ik zou maken wat u hebt gemaakt, zou ik geen financiële problemen hebben …” Hoewel dit niet noodzakelijk waar is, spreekt het tot het grotere punt dat persoonlijke financiën persoonlijk zijn, en grotendeels over gedrag. Leden van Gen Z blijken erg te zijn gevoelig voor hypocrisiedus geef het goede voorbeeld.
- Ga er niet van uit: Ga er niet vanuit dat je soldaten deze dingen ook begrijpen, alleen maar omdat je de werkelijke kosten kent van een autolening met 10% rente of weet hoe je moet zoeken naar de beste deal voor een hypotheek. Niet iedereen heeft dezelfde achtergrond en heeft ook niet dezelfde opleidingskansen gehad. Voer gesprekken met je onderofficieren en soldaten om hun kennisniveau te begrijpen. Creëer vervolgens een omgeving waar soldaten vragen kunnen stellen en van elkaar en de leiders in je eenheid kunnen leren.
Als de loonsverhogingen in januari van kracht worden, zal dat hard nodig zijn, aldus de sergeant-majoor van het leger recent artikel en de minister van Defensie recente nota. Trakteer uzelf of uw gezin misschien op iets dat u waardeert. Maar zie het ook als een kans om uw begrip van financiën te verdiepen en uw soldaten en onderofficieren te helpen hun loon ook zo goed mogelijk te benutten. Als je dit doet, zullen jij en je soldaten succesvol zijn in het heden en tot ver in de toekomst.
Luitenant-kolonel Mark Erwin is een reserveofficier van het leger die is toegewezen aan het Center for Junior Officers. Voorafgaand aan deze functie was Mark drie jaar instructeur bij de afdeling Gedragswetenschappen & Leiderschap, waar hij militair leiderschap doceerde. Mark’s andere Army Reserve-opdrachten omvatten operationele functies bij het State Department Bureau of Counterterrorism en de Joint Staff J2 die eenheden in actieve dienst ondersteunt. Na het ontvangen van zijn opdracht in 2005, diende Mark oZes jaar in actieve dienst, inclusief een uitzending van 15 maanden naar Irak als leider van een verkenningspeloton in OIF 06-08, voordat hij overstapte naar de reservaten. Marks civiele carrière omvatte meer dan zeven jaar bij de federale overheid, die begon in het Witte Huis als programma-examinator bij de National Security Division van het Office of Management and Budget (OMB). Mark werkte ook bij het Department of Veterans Affairs als adviseur van VA-secretaris Bob McDonald in 2015-2016. Mark is nu directeur van een leiderschapsprogramma op een middelbare school in Washington DC. Mark is in 2005 afgestudeerd aan West Point. Hij heeft ook een masterdiploma in openbaar bestuur van de Maxwell School of Citizenship and Public Affairs aan de Universiteit van Syracuse. Hij woont in het noorden van Virginia met zijn vrouw en kinderen.
MAJ James Watson is de Operations Officer voor het Center for Junior Officers (CJO) van de Militaire Academie van de Verenigde Staten. Hij is in 2013 afgestudeerd aan de Militaire Academie van de Verenigde Staten met een Bachelor of Science in Law. Hij heeft een Master’s Degree in Organisatiepsychologie van Columbia University. MAJ Watson was eerder aangesteld als de ingezette commandant voor de 24th Composite Supply Company, ter ondersteuning van de 1st TSC. Voorafgaand aan die opdracht diende hij als S3 en plaatsvervangend SPO voor de 13e CSSB, Joint Base Lewis McChord. Als luitenant diende hij als Company XO, Platoon Leader en Maintenance Control Officer voor de 1-16th Infantry (Iron Rangers) 1 ABCT, 1 ID uit Fort Riley KS.
